【人才培育系列五】用才，不是把最好的人放在最高的位置：如何讓人才、責任與位置相稱／李魚豪
李魚豪（安全與戰略研究人員）前四篇一路談到責任半徑、人才形成、如何識人，以及如何育才。走到這裡，還剩下最後一個問題：人才識得出來，也願意花時間培養，最後就一定能發揮作用嗎？未必。一個很有能力的人，如果被放在不適合的位置；一個已經準備承擔責任的人，如果沒有相應權限；一名優秀的專業人才，如果因為表現良好而被推向自己並不適合的管理職務，都可能讓原本的人才優勢反而成為組織的負擔。所以，「用才」並不是把最好
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