〈專文〉台灣的第十人原則（The Tenth Man Rule)

李建畿/福和會副理事長、前台灣人權文化協會理事長

本公司的恩人Dr. McCormick不但是個醫學家，病理學家，更是一位文學藝術都值得人尊敬的科學家，他有時會在給我們的圖面故意標示一個錯誤的尺吋，為的就是要審視我們是否有認真的去看看每一個尺吋是否合理的設計，那時我還不懂，原來這就是今天牧師在教會所說的“第十人原則”這是起源於贖罪日戰爭的慘痛教訓： 1973 年的第四次中等戰爭（贖罪日戰爭）. 當時以色列軍事情報局（Aman）深信埃及和敘利亞無意進攻，陷入了嚴重的同溫層迷思，導致在遭受突襲時措手不及！戰後，以色列成立了 阿格拉納特委員會 (Agranat Commission) 進行調查.為了防止悲劇重演，他們在軍事情報控制部隊中設立了一個獨立機構——「紅軍」（Red Team），專門扮演質疑主流觀點的「惡魔代言人」（Devil’s Advocate）.

它的核心邏輯是：當團隊中其餘九個人對某一決策達成完全一致的共識時，第十個人就必須強制承擔起「反對者」的角色.這名第十人必須假設前面九個人的結論都是錯誤的，並竭盡所能尋找漏洞、提出反向的極端假設與特例，以確保團隊不會陷入盲目的「群體迷思（Groupthink）」.

在台灣我們也有俱體實踐的案例如：
1.檢察總長邢泰釗曾在鏡文學專訪中透露，他在偵辦重大或敏感社會案件時，內部團隊會刻意指派一名檢察官擔任「魔鬼代言人」（The Devil’s Advocate）當辦案團隊普遍對某個證據或結論深信不疑時（例如看到特定禮盒就斷定是贓款），魔鬼代言人就被強制要求站在「被告」或「辯護律師」的立場，無情地攻擊既有的結論！以避免冤案的發生！

2.科技製造業：台積電的「定量描述」與跨部門覆核，內部溝通嚴禁「定性描述」（如：進程很順利、良率有落差），一律要求以「定量描述」（AIG法：現況、目標、差距數據）對決。當重大資本支出或製程改變在會議中獲得一致同意時，內部會有獨立的品質或財務覆核單位充當「第十人」，專門尋找極端狀況下（如市場需求突然腰斬、供應鏈斷裂）可能帶來的致命風險，藉此強迫研發與營運團隊修補計畫！

3. 金融與半導體業：網路安全「紅藍軍對抗」（Red Teaming）
台灣的大型金融機構、電商或高科技廠，會編列預算雇用外部資安專家或內部獨立小組組成「紅軍」（攻擊方）.紅軍的唯一任務就是「假設公司的資安防護（九個人做好的防線）完全沒用」，並用盡各種駭客手段、心理戰或社交工程去攻破它.
目的就是要透過強制制度化的「自相殘殺」，逼出內部防護網死角.

4. 兵棋推演與演習中的「紅軍（攻擊方）」
在傳統軍事演習中，最直接落實第十人原則的就是「假想敵部隊」.演習時，防守方（通常為藍軍）會根據已知的情報制定完美的防衛計畫.而紅軍（扮演敵軍）則被強制賦予「摧毀藍軍計畫」的任務.
紅軍的指揮官不需要討好最高統帥，他們的唯一績效，就是用盡各種陰險、突破常理、非傳統的戰術（如灰色地帶襲擊、特種滲透），去戳破守方參謀群「自我感覺良好」的防衛漏洞！

有人質疑現任的國防部長顧立雄是一個律師性格，常常會有“硬把黑的說成白的”職業病！然而我們必需肯定他在國防部推出的新演習方案
就是俱體實踐第十人原則的策略！

過去的紅藍對抗容易流於「為了演習而演習」的預設劇本（套好招的表演）.新式的演習是由統裁部直接擔任「第十人」的角色，發布無預警的「仿真戰場狀況」（例如：突然模擬某雷達站被炸、某港口被封鎖、關鍵基礎設施遭滲透），直接抽測防衛軍旅級單位的臨機應變能力.這種做法不再拘泥於實體紅軍的走位，而是將「不可預期性」與「失敗假設」更深度地烙印在演習實況中.

我們期盼台灣能集合群體自我防衛的意識，共同為了保衛這個你我一起成長的國家來抵抗任何對台灣的攻擊！

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