
企業告別AI實驗潮 2027年轉向高價值落地與代理工作流程
圖/示意圖商傳媒|責任編輯/綜合外電報導企業對人工智慧的探索正在脫離概念驗證與零散實驗階段。隨著邁向 2027 年,資訊長(CIO)與技術決策者開始收斂資源,不再盲目追求遍地開花的小型測試專案,而是將大筆預算聚焦於少數能帶來實質效益的核心業務流程。 波士頓諮詢公司(Boston Consulting Group)調查發
10 小時前・商傳媒

企業資源規劃(ERP)軟體商 Unit4 近日發表趨勢預測,指出到 2027 年,企業採購部門將從事後檢視支出,全面轉向利用 AI 預測模型依循歷史數據評估未來需求。繁瑣的企業採購流程——從尋找供應商、比價、簽約到請款付款——過去耗費大量人力追蹤,未來運作模式將迎來根本變革。
根據外媒《ERP Today》報導,Unit4 預期在 2027 年前,傳統靜態的年度供應商稽核將走入歷史,改由自動化掃描系統即時監控合作廠商的財務健全度、認證有效性及營運潛在漏洞。以荷蘭農業合作社與食品集團 Royal Cosun 為例,該集團在 6 個國家擁有高達 8,000 名種植者,面對龐大的供應商網絡,即時風險控管顯得尤為重要。
除了風險控管,日常行政流程也將大幅減輕。Unit4 指出,整合於 Microsoft Teams 等工作通訊平台中的數位助理,屆時將能直接處理發票核准與工時表審核等例行任務。此外,Unit4 建議企業應打通尋源、合約與財務規劃系統的資料庫,使跨部門團隊能共享同一套整合記錄,避免資訊落差。
針對人工智慧導入的分工設計,Unit4 表示:「軟體與人類判斷的分界是一項設計選擇。Unit4 的規劃是將資料擷取、路徑指派與異常標記交給軟體,而最終決標、爭端解決以及供應商關係管理,則保留由專人親自決策。」
