足球世界盃比亞奧運更重要 再呼籲成立「國家隊基金會」

 

就在中華女足隊11月10日即將出征世界盃附加賽拚最後一席資格之際，當家門神王郁婷傳出因現實生活經濟負擔，面臨生計費用壓力，不得不做出退賽決定！此刻，發哥再次呼籲我們迫切需要創立「國家隊基金會」明確獎懲制度，除政府認同之外，更迫切需要大企業認養共創大業。

 

長久以來，我們國家體育最高機構（運動部）視亞奧運為第一要務，因此，特編專歀設立「亞奧運培訓專案」，但對世界第一大運動足球而言，世界盃的地位與份量高過亞奧運，卻未被國家運動部列入「長期培訓專案」的範疇，以致，一旦亞奧運等大賽結束，選手即沒有了長期的薪資，薪資瞬間縮水成一天不到600元的零用金。

 

我們寶島台灣足球的困境，究竟是球員不夠努力？教練不夠專業？還是我們對足球的重視，始終停留在口號？長久以來，國家體育資源的配置，亞運、奧運等大型綜合運動會往往被視為優先任務，為了備戰這些賽事，政府設立培訓專案，提供選手訓練、生活與參賽方面的支持。這些投入有其必要性，也值得肯定；尤其運動部一直把評估為「亞奧運奪牌項目」，才納入重點培訓專案補助對象，這道理大家皆知，然而，對於世界第一大運動足球而言，世界盃的地位與競技意義，絕不亞於亞奧運，甚至可以說，世界盃才是足球運動員夢寐以求的最高舞台。

 

令人遺憾的是，依發哥長期觀察台灣足球的經驗，足球國家隊的長期培訓與生活保障，仍有值得檢討之處。當亞奧運等大型賽事結束，選手原有的培訓資源可能隨之中斷，薪資待遇也可能大幅縮水，甚至只剩下每日不到六百元的零用金。

 

一名穿上國家隊戰袍、肩負國家榮譽的足球選手，難道只能在大賽期間獲得保障？當賽事結束，他們的訓練、生活與未來，又該由誰來承擔？國家隊不能只在大賽前被看見，選手更不能只在需要成績時才被重視。

 

為此，發哥再次呼籲：我們迫切需要創立「國家隊基金會」，建立清楚、透明、可長期運作的培訓與獎懲制度。政府應予以認同與支持，更需要大企業共同認養，讓國家隊選手不再因為賽事結束而陷入待遇斷層。

 

首先發哥再次強調應從「國際運動評價」來看待問題，亞奧運是重要賽事，而世界盃更是足球的終極舞台。

 

我們必須先釐清一個觀念：亞奧運與世界盃，並不是互相排斥的競爭關係。奧運與亞運是國家體育發展的重要舞台，政府投入資源協助選手備戰，理所當然。但足球有其特殊性，世界盃不只是足球比賽，更是全球最受矚目的體育盛事之一。

 

對足球選手而言，代表國家參加世界盃，是許多人一生追求的夢想。世界盃的競技層級、國際關注度、足球文化影響力與國家形象意義，都有其獨特地位。我們足球若要真正建立國際競爭力，不能只把亞奧運視為主要培訓目標，而忽略世界盃資格賽及其背後長期的國家隊建設。

 

相關體育主事者必須認知，足球國家隊的準備，不應該只在賽事前幾個月才開始。從球員的體能、技術、戰術、心理素質，到國際比賽經驗與團隊默契，都需要長期累積。若選手在重要賽事結束後，便失去穩定的生活保障，如何要求他們持續投入高強度訓練？如何期待他們在下一次國際賽事到來時，仍然處於最佳狀態？世界盃不是四年才需要準備一次，而是每一天都必須為它累積實力。

 

基於此，當大賽結束，選手的生活保障不能跟著結束。運動員的職業生涯有限，尤其足球是一項高度仰賴體能、速度與競技狀態的運動。一名國家隊球員，為了維持競技水準，必須投入大量時間進行訓練、恢復、體能管理與戰術學習。這些工作不是一般人下班後的休閒活動，而是需要長期專注的專業工作。

 

如果選手在亞奧運培訓期間有較穩定的薪資與資源，賽事結束後卻瞬間縮水，生活壓力便可能迫使他們尋找其他工作，減少訓練時間，甚至考慮離開國家隊。這樣的制度，對球員而言是一種不確定；對國家隊而言，則可能造成訓練與人才培育的斷層。

 

我們不能一方面要求選手為國爭光，另一方面卻讓他們在沒有大賽的日子裡，為自己的生活保障煩惱。更不能讓球員在最需要累積實力的階段，因為經濟壓力而無法專心訓練。

 

國家隊的責任，不只是選出能夠比賽的人，更應該建立讓選手能夠持續訓練、安心競爭的環境。

 

因此，發哥早已呼籲過務必成立「國家隊基金會」，讓培訓不再受賽事週期牽制。積極推動成立「國家隊基金會」，作為政府體育政策與企業社會資源之間的重要橋梁。

 

基金會的目的，不是取代政府原有的責任，更不是讓國家隊的培訓完全依賴民間捐款，而是建立一套更具彈性、持續性與透明度的資源支持制度。政府提供政策認同、制度協調與必要的公共資源；企業透過認養、捐助與長期合作，支持國家隊培訓；基金會則依照公開規範，將資源有效運用於選手的訓練、生活保障、國際參賽與生涯發展。

 

成立基金會應具備以下幾項功能：其一，建立長期培訓基金。不應只在亞奧運或世界盃資格賽期間提供資源，而應依照國家隊的長期發展計畫，提供穩定的培訓支持。其二，建立選手基本保障制度。對符合國家隊培訓資格的選手，提供合理且穩定的生活與訓練支持，使其不必因為大賽結束而立即面臨收入斷層。其三，支持國際交流與實戰經驗。足球競技能力的提升，需要與不同國家、不同風格的球隊交手。基金會可以協助支應國際移地訓練、友誼賽、教練交流及必要的競賽費用。其四，協助選手生涯發展。選手的運動生涯有限，基金會也應考慮教育進修、職涯轉銜、傷病復健及退役後發展，讓球員知道，國家隊不只關心他們在球場上的表現，也重視他們離開球場後的人生。

 

還有基金會不能只募款，更要建立明確的獎懲制度。成立基金會，最重要的不是名稱，而是制度。如果只是成立一個組織，募集企業資金，卻沒有明確的使用規範與績效管理，最終仍可能淪為另一個缺乏效率的資源分配平台。因此，發哥主張，國家隊基金會必須建立公平、透明、可受監督的獎懲制度。

 

這套制度至少應包括：其一，培訓資格公開：明確說明選手入選、續留與培訓的評估標準。其二，基本保障與競技獎勵分開：選手的基本生活支持，不應完全取決於單場比賽輸贏；競技獎勵則可依據成績、進步幅度及團隊貢獻訂定。其三，經費使用透明：定期公開基金收入、支出、贊助來源與資源分配原則。其四，建立績效評估：定期檢視培訓計畫、選手發展與國際競爭力的進展。其五，設立申訴與監督機制：避免選拔或資源分配過度依賴個人主觀判斷。

 

而所謂獎懲，並不是以成績不好就取消選手的基本生活保障，更不是用懲罰逼迫球員取得勝利。真正合理的制度，應該是讓努力受到肯定、讓表現獲得回饋、讓資源使用有責任，也讓選手在公平的規範下競爭。獎勵應該鼓勵卓越，管理應該確保公平，保障則應該維持選手基本尊嚴。

 

國家隊基金會要真正運作，不能只靠政府，也不能只靠少數熱心人士。台灣有許多具有國際競爭力的企業，也有不少企業長期投入公益、教育與體育發展。若能將企業的社會責任與國家隊長期培訓結合，將有機會建立更穩定的資源來源。

 

發哥期待，政府能夠認同基金會的設立方向，協助建立合法、透明且具公信力的制度；同時，也希望台灣大型企業能夠積極參與，成為基金會的長期認養夥伴。

企業認養不應只是一次性的贊助，而應建立多年期合作模式。例如，企業可以依照自身能力，認養某一支國家隊、某一個培訓項目，或支持特定階段的國際賽事準備。基金會則應提供清楚的經費用途、成果報告與公開監督，讓企業知道每一筆投入如何協助選手成長。

 

企業得到的是履行社會責任、支持國家體育發展的機會；選手得到的是更穩定的訓練與生活保障；國家體育發展則有機會建立更長遠的培訓制度。這不是單純的商業贊助，而是政府、企業、體育組織與運動員共同承擔國家隊發展責任的合作模式。

 

每逢世界盃，我們社會對足球的關注度便會明顯提升。球迷討論戰術、分析球星、觀看比賽，企業也可能投入相關行銷活動。但當世界盃結束，足球熱潮逐漸退去，我們足球的國家隊培訓與基層發展，仍然需要持續的資源。

 

真正支持足球，不只是世界盃期間買球衣、看比賽，而是願意在沒有熱潮的時候，仍然支持球員訓練、支持教練培育、支持基層足球。國家隊基金會的意義，正是在於把短期的熱情，轉化為長期的制度。

 

台灣足球不能永遠依靠基層教練與球員的熱愛與犧牲，也不能期待每一位基層教練與選手都在經濟壓力下，仍然無條件為國家隊付出。如果我們希望寶島足球在國際舞台上有所突破，就必須讓選手看見一條能夠持續努力的道路。

 

總之，國家隊不能只靠熱血，更需要制度。亞奧運培訓值得支持，世界盃培訓更不能缺席；選手的競技成績被要求，而選手的生活保障同樣應該受到重視。當大賽結束，國家隊不應只剩下零用金；當選手離開賽場，也不應失去制度的支持。因此，發哥再次呼籲：政府應認同成立「國家隊基金會」，建立明確、公平、透明的獎懲與保障制度；更期待寶島大企業共同認養，為國家隊打造長期、穩定、永續的培訓環境。讓選手不必為生活而分心，讓教練能夠專心培訓，讓國家隊不再隨著大賽結束而失去資源。相對地，要求國家社會給予關照，我們同時也要求選手更得自律自重，要讓人真的敬重。

 

我們要的是一套能夠長期支持足球參與者、真正重視國家隊的制度。國家隊的榮耀，不應只屬於站上球場的那一刻；因此，我們迫切需要及時建立「國家隊基金」，足協更責無旁貸，不要只倚靠政府運動部，而國家隊的責任，更應由政府、企業與整個社會共同承擔。這才是寶島足球邁向世界盃、建立國際競爭力，真正需要的長遠之道。（何長發）