中衛中心攜手美利達鏈結8大廠深化永續　年減碳148噸、創380萬效益

▲中衛發展中心謝明達董事長(第1排中間）、美利達工業賴入定副總經理（第1排左二）與龍承精密、鋐光實業、維樂工業、立盟金屬、天心工業、政伸企業、瑞振工業及六哥等八家核心體系廠商，共同分享三年精實改善與永續轉型成果。（圖/中衛發展中心提供）

【焦點時報/記者羅蔚舟報導】面對全球供應鏈重組、關稅與貿易政策變動、匯率波動及淨零轉型等多重挑戰，美利達工業股份有限公司發揮核心企業帶動力量，串聯上下游供應鏈夥伴，帶動自行車體系協同升級。

▲中衛發展中心董事長謝明達表示，中衛將持續整合政府資源，與產業夥伴並肩同行，深化體系協同與持續改善，為產業打造更加穩健、敏捷且永續的根基。（圖/中衛發展中心提供）

自2024年起，美利達工業帶領體系廠商參與「自行車體系永續精實與供應鏈韌性升級計畫」，在財團法人中衛發展中心協助下，透過專業輔導、跨廠共學與持續改善，協助體系夥伴強化製造能力、協同效率與永續韌性。歷經三年深耕，並於10月29日舉辦成果發表會，以「三載聚力・鏈啟新局」為主題，邀集龍承精密、鋐光實業、維樂工業、立盟金屬、天心工業、政伸企業、瑞振工業及六哥等八家核心體系廠商，共同回顧三年改善歷程，展現精實管理、綠色轉型與供應鏈協同的階段成果。

▲美利達工業副總經理兼本計畫召集人賴入定，以「改變現況，改善現在，不是否定過去的成就，而是創造優勢的未來」期勉與自行車產業，朝向共好與永續發展的目標邁進。（圖/中衛發展中心提供）

▉三年深耕　從協同製造走向生產永續韌性
中衛發展中心董事長謝明達表示，產業競爭力不只來自單一企業的製造能力，更仰賴上下游夥伴長期累積的分工、信任與協作。面對地緣政治風險、永續規範及市場快速變化，供應鏈已不再只是一條線，而是需要共同學習、共同應變與共同創造價值的產業生態系。

謝明達董事長肯定美利達工業及體系夥伴投入人力、時間與專業，讓改善行動真正落實於製造現場，為臺灣自行車產業深化永續、提升供應鏈韌性及強化全球競爭力奠定重要基礎。面對淨零減碳、ESG、韌性供應鏈、數位轉型及 AI 時代，企業正面臨所謂的「紅皇后效應」：唯有持續奔跑、持續進化，才能在快速變動的環境中維持競爭力。中衛發展中心也將持續整合政府資源，與產業夥伴並肩同行，深化體系協同與持續改善，共同打造更加穩健、敏捷且永續的產業根基，讓臺灣自行車產業在永續精實的道路上穩健前進、再創高峰。

▉精實落地與永續推進　雙軸轉型彰顯具體成效
2024年以「協同製造」為起點，2025年聚焦「韌性供應鏈」，2026年進一步邁向「生產永續韌性」。三年來，美利達工業結合中衛發展中心專業顧問資源，透過教育訓練、顧問進廠、共識研討及異業標竿觀摩，協助供應鏈夥伴推動精實流動、流程優化、現場改善、人才培育、包材減量、製程減廢及節能減碳，促進精實管理與綠色製造雙軸並進。

依據計畫成果統計，2026年度改善效益合計約380萬元，每年減碳約148公噸CO₂e，具體呈現自行車體系在效率提升、成本改善與環境永續方面的轉型成果。透過持續改善與經驗傳承，相關作法也逐步融入企業日常管理，為供應鏈長期發展奠定基礎。

此次成果發表會由美利達工業及八家體系夥伴逐一分享精實改善與永續轉型成果，交流各項改善作法如何落實於生產現場，並透過跨廠學習與經驗分享，擴大體系夥伴的改善能量。活動亦邀請資誠永續發展服務公司董事長李宜樺，以「數位與永續雙軸轉型：強化供應鏈韌性」為題進行專題演講，分享企業面對數位轉型、永續管理及 AI 時代的應變方向。

▉人才傳承　厚植供應鏈永續競爭力
美利達工業副總經理兼計畫召集人賴入定指出，美利達體系成立的初衷，是延續過去 A Team 推動教育訓練與人才培育的經驗，重新建立具系統性的協同學習機制。感謝中衛發展中心引進專業團隊、鏈結國內外輔導資源並協助爭取政府資源，促成美利達體系持續運作。經過三年深耕，從各家夥伴的成果分享中，可以看見供應鏈夥伴與美利達自身都有明顯進步。

面對未來，供應鏈必須持續強化基本功，提升短交期與快速回應能力，逐步建立具韌性的供應鏈體系；同時推動精實管理、數位轉型與永續發展，並透過高階主管帶動、適切教育訓練、全員參與及適度的獎勵與管理機制，確保各項改善工作落實。賴副總強調，深化 ESG 實踐是供應鏈永續發展的重要工作，應務實投入產品碳足跡及永續管理，透過真實、精確的資料交流，共同提升供應鏈競爭力，並在體系夥伴間建立互信合作、共同成長的夥伴關係。

賴副總最後以「改變現況，改善現在，不是否定過去的成就，而是創造優勢的未來」與所有夥伴共勉，期盼美利達體系持續攜手合作，深化人才培育、精實管理與永續轉型，朝向共好與永續發展的目標邁進。