過去十五年來，科技產品開發的常見模式是在矽谷（Silicon Valley）設計，再將製造環節外包至海外。然而，隨著關稅壁壘升高、地緣政治緊張，以及中國技術能力的日益提升，美國製造商正重新評估這項策略，轉而思考將生產移回國內、採行內製化的好處。
航空新創 Angel Aerial Systems 從成立之初便將內部生產視為優先策略。該公司將商用無人機及自主航空硬體的設計、工程與製造環節整合在同一個屋簷下。執行長 Will Hasting 指出，從他過去在 GE航空航天（GE Aviation）的經驗發現，將製造與工程分開會產生摩擦，減緩學習速度，並限制了產品發展的可能性。
Will Hasting 認為，讓工程師能直接與製成品互動，能更深入理解實際可行的設計，進而提高效率。他強調，內部生產是一項能力決策而非成本考量，它讓工程師能掌握製造流程及其限制，並優化設計以降低產品重量、提高製造便利性，最終能有效降低成本並提升規模化能力。此外，當大型客戶出現時，合約製造商可能會將 Angel Aerial Systems 這類較小的客戶排在次要位置，因此內部生產對於確保供應鏈的可靠性至關重要。
內部生產策略讓 Angel Aerial Systems 在產品交付後，也能為客戶提供現場支援服務，這不僅有助於公司垂直整合，更能提升工程品質，改進產品效能，並強化企業的韌性。唐·瓦倫丁（Don Valentine）曾諷刺地指出，傳統創投業的思維過於集中在矽谷，認為其他地區都是技術荒漠。然而，矽谷高昂的技術開發成本，使得過往「在加州設計、海外廉價製造」的模式逐漸過時。今日，要開發出具備突破性的產品，設計與生產必須在同一地點進行，才能獲得最佳系統知識與深度理解。
對於科技開發與生產而言，辛辛那提（Cincinnati）因其在美國工具機產業的深厚根基，以及鄰近萊特-帕特森空軍基地（Wright-Patterson Air Force Base）、美國空軍研究實驗室（Air Force Research Laboratory）及奇異（GE）等機構的地理優勢，成為理想地點。辛辛那提不僅擁有堅實的技術人才庫，生活成本也相對較低，使企業能以合理薪資吸引頂尖工程師，同時控制營運開銷。將設計、製造與人才深度整合在辛辛那提，提供了重要的戰略優勢，尤其在無人機成本對現代戰爭及公共安全日益關鍵的背景下。
Will Hasting 的領導哲學源於他在美國海軍（Navy）管理核子設施的經驗，這段經歷培養了他對紀律和持續改進的追求。Angel Aerial Systems 已成功推出一款產品，其續航時間是競爭對手的四倍，而成本卻低得多。該公司目前正積極擴展軍事與公共安全領域的訂單，並朝著更廣泛的部署邁進。
