
燦坤、小林眼鏡擴大合作 智觀 AI 眼鏡進駐 24 處門市
燦坤3C家電宣布與KOBAYASHI小林眼鏡擴大合作,旗下自有品牌「智觀Cfairy AI智慧眼鏡」即日起進駐全台24間小林眼鏡門市,將產品體驗、科技顧問諮詢、功能教學、專業配鏡、鏡片客製化及售後服務整合在同一服務網絡。雙方希望藉由3C通路與專業視光服務的結合,讓AI智慧眼鏡不只增加銷售據點,也能提供消費者從選購到日常
7 小時前・樂聯網
《發哥足球教科書》我們該認知岡田武史「體育高潔」信條
當國際足總(FIFA)會長英凡蒂諾的爭議行為(如2026年世界盃相關風波紅牌處罰被政治干預、計畫向投資者出售世界盃運營股份)發生時,日本足協選擇與亞足聯步調一致、支持英凡蒂諾連任,此舉,導致日本足協副會長岡田武史認為違背了體育應有的純粹與公正,毅然辭去職務。發哥十分認同岡田武史「體育應當高潔」的信條,本質是在守護體育的integrity(誠信)與社會價值,而不是單純追求成績或利益。
發哥認同的是岡田武史堅持「體育應當高潔」的信條,核心是他始終認為體育必須堅守誠信底線,才能真正傳遞正能量、創造不可替代的社會價值,絕不能向政治與商業利益妥協。他認為體育能傳遞正能量、對社會產生積極影響,一旦被政治或商業利益裹挾,就失去了根本意義。
如今,當現實利益與原則發生衝突時,岡田武史理解日本足協「與亞足聯保持一致」的現實考量,但他無法接受這種妥協。他希望日本足協至少能就FIFA現行領導體制公開表達不同意見,而非沉默附和。
發哥且切入岡田武史堅守體育原則的經典事件來探討。這些事件貫穿他整個執教生涯,每一次選擇都在踐行「體育應當高潔」的信條。
1998年世界盃忍痛除掉三浦知良:臨近世界盃會內賽,他頂著全國輿論壓力,將日本國民級球星「國王」三浦知良排除在最終名單之外。他完全拋開個人情感牽絆,只以球隊競技狀態和整體利益為唯一判斷標準,絕不因球員名氣、人情關係妥協,哪怕事後多年才得到對方的理解與尊重。
2010年世界盃陣容大換血風波:大賽前他果斷拿下中村俊輔等老牌主力,大膽啟用本田圭佑等年輕球員,甚至將當時狀態飄起的香川真司排除出正選名單之外。他拒絕為了「討好」球星、迎合球迷輿論做出妥協,始終以純粹的競技公平和球隊長遠發展為核心原則,最終帶隊歷史性闖入世界盃16強(本土舉辦之外)。
在中超執教硬剛不合理管理要求:2012年執教中超杭州綠城期間,面對俱樂部老闆提出的「靠打罵管住球員」的行業潛規則,他直接明確拒絕,還把全隊召集起來公開表明自己的底線,絕不靠粗暴手段管理球隊。面對球員賽前私自外出違紀的情況,他堅決執行「再違規就離隊」的鐵規,兩個賽季先後開除兩名違紀球員,徹底扭轉了球隊懶散的風氣,哪怕因此得罪俱樂部管理層也毫不動搖。
FC今治的非功利化運營典範:退休後他接手日本業餘球隊FC今治,拒絕把球隊當成單純的競技賺錢工具,反而將大量資源投入社區公益、青少年足球普及和殘障人士關懷項目中。他堅持「比起物質富足,更重視精神豐盈」的理念,讓足球真正成為推動社區正向發展的載體,完全跳出了職業足球「唯成績論、唯利益論」的怪圈。
岡田武史的堅持源於其長期執教職業生涯的深層認知。他兩度執掌日本國家隊教鞭,先後帶隊征戰1998年、2010年世界盃,深知體育在塑造國民精神、傳遞正向價值觀上的獨特作用,這份認知貫穿了他整個執教生涯。
其次,可從其跨文化實踐的理念強化來看。2012年執教中超杭州綠城時,他堅決拒絕俱樂部提出的「打罵管理球員」的建議,堅持以平等尊重的方式對待球員,哪怕面對球員賽前違紀外出的挑戰,也始終守住職業底線,這讓他更確信體育的高潔是靠原則而非妥協來守護的。
另外,可從其對體育社會價值的堅定信仰來看。他始終堅信體育不只是競技勝負,更是能推動社會正向發展的重要力量。後來曾接手日本業餘球隊FC今治時,他將球隊打造成社區共治平臺,拓展教育、殘障關懷等公益事業,用實際行動踐行「體育能給社會帶來巨大價值」的理念,而高潔的品格正是實現這一切的根基。
最後岡田武史對現實亂象的底線不容。正面挑戰2026年以辭職對抗足壇利益妥協,當亞足聯突然轉向支持爭議纏身的國際足總會長英凡蒂諾連任,日本足協選擇隨波逐流附和時,他認為這一系列操作完全背離了體育的誠信原則,作為體育人,他無法接受這種向利益妥協的現狀,他直接辭去日本足協副會長職務,用公開聲明的方式和足壇現實利益的妥協徹底決裂,以職業生涯最後一次重大選擇,為自己堅守一輩子的「體育高潔」信條畫上了最有分量的注腳。(何長發)