
【專欄】田壟間的女力世界 她們用堅毅與溫柔塗抹創業小徑
由農業部水保署主持的「青年返鄉洄遊計畫」,推出至今已將近十年。十年來共有近2000位返鄉青年,接受相關「創業育成」的輔導。 青年返鄉洄遊創業,本旨在鼓勵年輕世代運用創意、專業與新科技投入農村,協助地方創生與解決農村高齡化、產業轉型等議題。 計劃本身藍圖宏偉,意義不凡。然而,吸引返鄉青年在鄉間田陌創業,看似浪漫,其難度百
23 小時前・銳傳媒

全球科技業最受矚目的IPO終於揭開面紗。Anthropic於10月26日正式向美國證券交易委員會(SEC)遞交S-1上市申請,計劃在納斯達克掛牌,股票代號為「ANT」,估值目標高達2兆美元。不過,比數字更引人注目的,是這家AI公司獨樹一幟的權力設計——上市文件揭示了一套異乎尋常的治理架構,旨在維持創辦人的控制權,並守護公司的AI安全使命。
根據TechCrunch報導,Anthropic的治理結構將讓七位共同創辦人在上市後依然掌握公司的主導權。Dario Amodei、Daniela Amodei、Tom Brown、Jack Clark、Jared Kaplan、Sam McCandlish與Christopher Olah將共同組成「創辦人有限責任公司(Founder LLC)」,集體掌握51%的股東投票權——Anthropic表示,此舉是為了維護公司的AI安全使命。
換句話說,一般散戶買到的股票,在公司治理上幾乎沒有發言權。創辦人掌控所有股東投票的結果;而一個獨立信託則掌控董事會。若公眾投資人想強迫Anthropic做任何Amodei兄妹及其信託不願意做的事,只能徒勞無功。
進一步了解:anthropic ipo、leverageshares.com
這套雙層壁壘結構,讓Anthropic與矽谷其他科技公司截然不同。CNBC指出,這種安排雖然類似Alphabet、Meta等創辦人主導的科技公司,但Anthropic將控制權分拆在兩個內部集團之間,而非集中於一人。公司將此設計與其創立初衷緊密連結:他們認為自己正在打造的AI,其影響力之深遠、潛在風險之高,需要比股價更看得遠的人來掌舵。
真正讓外界側目的,是「長期利益信託」(Long-Term Benefit Trust,LTBT)的存在。這個由五人組成的獨立信託,其成員在公司沒有任何持股,卻能選出並罷免多數董事會成員——前提是這些董事的行為違背了負責任AI開發的使命。
信託持有一種特殊股份類別「T類普通股」,這類股份不帶來任何直接財務利益,但賦予信託選任與罷免部分董事會成員的權力。目前信託成員包括Neil “Buddy” Shah、Richard Fontaine與前聯準會主席Ben Bernanke。的是,LTBT近期已從四名受託人縮減至三名,起因是其中一名受託人轉任公司高管。
至於砸下天文數字的Amazon與Google,在這場權力博弈中卻幾乎缺席。S-1文件顯示,Amazon持有的是無投票權的股份,且在這家AI新創公司沒有任何董事席位,也沒有觀察員資格。Google持有Anthropic 14%的股份,但依合約規定,最多只能持股15%,且同樣沒有投票權、沒有董事席位、沒有觀察員資格。兩家雲端巨頭接受了「出錢卻不掌權」的罕見條件。
財務面同樣戲劇性。根據Anthropic提交的S-1,2026年上半年營收達163億美元,遠超全年的46億美元;但帳面虧損同樣驚人,高達807億美元。不過,其中約720億美元的虧損,來自可轉換票據公允價值變動的會計調整,並非實際的現金消耗。
更令市場眼睛一亮的是,Anthropic在第二季已實現9.74億美元的營業利潤——這是公司史上首次轉虧為盈。第三季單季營收更達168億美元,較第二季成長45%,相當於一個季度就追平了整個上半年的成績。
Anthropic的治理哲學,也從公司架構延伸到了產品設計本身。根據AI治理研究平台AI Governance Lead的分析,Anthropic是業界唯一圍繞正式「憲法」建構模型行為的主要AI實驗室;其「憲法AI」(Constitutional AI)框架不只是訓練技巧,更是一套治理哲學,將人權宣言、聯合國準則等規範性原則直接嵌入模型行為之中。
公司內部的安全團隊更握有「一票否決權」——依據「負責任擴展政策」(Responsible Scaling Policy),安全研究人員有權在風險未達標時叫停或延後模型發布,是業界少數治理機制能凌駕產品時程的公司。
本文 Anthropic 上市後誰掌權?揭開AI巨頭背後的權力遊戲 授權來自 亞洲新聞網。