〈台北，缺的是一顆心〉從「卡住的城市」到「順起來的台北 ——沈伯洋的五個市政願景對話

提問Q：郝廣才 回答A：沈伯洋
 

Q：為什麼把競選主視覺定為「台北順起來」？為什麼選擇「順」這個字？
A：因為台北卡住了。早上，交通卡住了；大雨一來，水溝卡住了；孩子在學校出了事，通報卡住了；長輩想申請一台電梯，申請書卡在一個又一個政府網頁裡；打1999陳情，連市政也卡住了。
台北是全台灣資源最多的城市，有最多的學校、最密的捷運、最高的預算，住在這裡的人卻共同覺得「卡住了」。這不是因為台北人不夠努力。我們每天努力在尖峰的捷運人潮裡站穩，努力追上垃圾車，努力把孩子送出門，然後擔心一整天。好不容易抬頭喘口氣，看到的卻是一整片鐵皮屋頂。
原來，我們的力氣全用來繞過這座城市卡住的地方。

Ｑ：原來「順」對應「卡」，台北市會這麽卡，是政治怠惰，沒在做事嗎？
A：這個市府不是沒做事。只是樹生病了，就砍掉；淹水了，才發沙包；出了事，只會開罰單。一個只剩下貼OK繃能力的市政府，治不了城市的惡疾。台北需要的，是一套完整的市政生態系——一個有規劃、而且真的接得住每一個市民的市政府。

Q：「生態系」也能說「聲太細」，市民有各種需求，如何能洞察要害，掌握關鍵？
A：決定參選以來，我分析了三百萬筆1999陳情資料，整理近四年所有議員質詢，也走遍台北十二個行政區，在市場攤子前、宮廟香爐邊聽了很多故事。我把這些故事濃縮成五個問題，對應五個願景。問題環環相扣，答案也環環相扣，這就是市政生態系。

Q：五個願景像星星五個點，如果實現，台北就如星星閃亮！第一個願景是什麼？
A：第一願景，就是：「空間，順起來！」
台北的熱島效應越來越嚴重，市容不夠美；山那麼近，卻親不了山，河那麼多，也親不了水。看起來是四件事，其實是同一件事：屬於台北人的空間被卡住了。
我要先讓城市降溫。「都市微森林」政策以國際都市林的「3-30-300」為目標：窗前看得見3棵樹、綠覆率達30%（平地市區）、每位市民在300公尺內就能走到有綠蔭的公園。
我也要把山林與歷史接起來：在劍潭、象山、貓空設立登山觀光中心，打造亞洲第一的登山觀光城；再以「首都文化徑」，把艋舺、大稻埕的城市記憶，茶葉、煤礦、溫泉的產業足跡，以及眷村與多元族群的故事，串成人人走得進去的路線。

Q：是的，種樹的人是給後人享受，砍樹是糟蹋前人的遠見！公共空間外，私人空間呢？
A：空間也要從「家」開始。我會擴大提供青年宅與婚育宅，讓想在台北成家的人住得下來；也要加速老宅延壽。台北有八萬多棟三十年以上、沒有電梯的老公寓，將近六成長輩住在沒有電梯的家裡。蔣市長上任時承諾協助老公寓裝電梯，去年媒體報導的申請案件卻只有78件。那些掛在網路上的申請文件，對阿公阿嬤來說，比家裡的樓梯還要陡。
所以我不會坐在辦公室等申請，而要成立「行動服務團」，把市府服務送到長輩家門口。
此外，我要興建圓山超級運動中心、籌建關渡國際足球場，補足台北大型運動場館的缺口。不僅培養全民運動的風氣，也扶植台北的運動產業。

Q：有人說台北人養尊處優，其實台北還是台灣步調最快的城市。在台北，人更拼。現在產業變化加速快，政府如何挺有夢打拼的人？
A：這就是我的第二個願景：「機會，給出來！」
在AI浪潮下，這個世代與下個世代都面對更快速變動的社會。年輕人踏入職場前，有沒有機會追夢？中壯年想轉職、創業，有沒有足夠的支持？海外學子想回台北貢獻所學，城市留不留得住他們？
我認識太多年輕人，白天做一份養活自己的工作，晚上做一份夢想中的工作。他們很清楚自己要什麼，只是存款不允許；現在AI來了，連白天那份工作都開始擔心被取代。
我要設立「城市青年基金」：18至22歲的台北青年，市府每月提撥1,500元、青年自存1,500元，再加上中央兒少政策的資源，畢業時可累積近50萬元，作為踏入社會的第一筆本錢。
我也要推出跨平台、跨模型的「青年AI錢包」，讓學生免墊款使用AI工具與課程；並以8年20億元推動「台北青年圓夢計畫」，支持海外實踐、市政實習與創業。

Q：習慣都說青年創業，其實壯年、中年，哪個年都有機會創業。因為現在新興產業不斷冒出來，而且起步就需要一點規模。針對中壯年有沒有構想？
A：很多人到了四十幾歲，才更清楚自己真正想做什麼，所以四十五歲以上市民的轉職與創業，也會有市府支持。第二次起跑的人，台北陪你跑。此外，我要成立市政智庫「台北研究院」，並與中央政府合作推動台灣科技新創基地進駐北士科，給海外人才一個回得來的理由。

Q：大城市共通的大問題，就是疏離。人連孤島都不是，只是孤零零一個點。老、弱、婦、幼如果缺人扶一把，可能變悲劇。這個問題有什麼具體做法？
A：第三願景就是：「陪伴，不孤單！」
孤獨不是特定族群的專利。長輩困在沒有電梯的四樓，一個月出不了幾次門；雙薪家長沒有一天能喘口氣，孩子生病、長輩住院，整條防線就斷；四十五歲以上的人夾在上下兩代之間，想找人談談，卻沒有政府的資源支持。市府的服務又分散在各局處，市民得自己找、自己申請，找不到的人就被留在原地。

Q：個人有支援，心情不孤單，心理自然健康。說到健康，現在人壽命增長，祖孫關係是不是應該更緊密？
A：所以我要新增0至18歲的「親子同行卡」，每月600點，可以看展、進劇場、去獨立書店、上運動課程，也能與敬老卡銜接，讓阿公阿媽帶著孫子一起出門。我要設置家長版1999，把育兒窗口整合成「家庭服務一站通」。
我還要增加長照機構床位，落實在地安老；讓健身小巴開進社區，敬老卡也能多元使用；擴大社區共照與在宅醫療，並設立失智友善設計中心。我也要新增45至65歲的心理諮商補助，讓夾心世代不必一個人硬撐。
孤獨，是我研究市政以來最放不下的兩個字。一座偉大的城市，不會讓任何一個人，覺得自己是孤單一個人。

Q：這讓我想到，每次看到象群的影片，都一股感動。小象有保護，大象有照顧。城市不是死的建築群，是活的人群。有沒有可能如同象群，強大但和諧，自由但穩定。怎樣能實現呢？
A：我的願景四，就是：「韌性，有安心！」
這座城市每天都在承受看不見的磨損。極端氣候考驗著電網；通學巷道缺乏降速與人本防護，孩子在車流夾縫中上學；上百名幼童受虐，家長的求助在官僚系統裡無聲沉沒；老師與基層公務員被龐雜行政壓得喘不過氣，特教與輔導人力長期不足，常常等危機爆發才被動填補。

Q：你的意思是充裕才不會彈性疲乏囉？
A：韌性，就是讓防線不再疲憊。我要推動人本交通，以縮減車道、抬升行穿線、設置減速丘等工程改善國小周邊，目標是通學區零死亡；設置社區微電網，強化電力韌性；提供0至6歲兒童免費腸病毒疫苗，並補助50歲以上市民接種皮蛇疫苗。
在校園與公部門，我要推動公務員及教師行政減壓計畫、降低國中小師生比、補足校園特教及輔導人力，讓第一線的人有餘裕接住孩子。
治理也要升級。

Q：如何升級？
A：我要設置「夜間市長」，統整夜間事務；設置「城市設計長」，讓美學進入城市的長期規劃；並推動「無限城論壇」，與國際城市交換治理經驗，把台北的問題帶出去，把世界的答案帶回來。台北是台灣的首都，也應該成為世界的台北。

Q：是嘛，台北的問題，別的先進城市一定有痛過。吸取別人的成功，借鏡別人的失敗，台北才能真實成長，我們也想轉過來貢獻世界啊！問題需要多少時間？
A：這就是我的願景五：「時間，省下來！」
台北人的時間，被通勤、接送和等待切成一段一段。我遇過一位家長，她和先生都是責任制，夫妻倆的LINE裡最常出現的一句話是「你幾點下班？」——不是要約會，是要喬今天誰去接小孩。小孩發燒、長輩不舒服、夫妻同時加班，任何一個變數發生，整天就要重排。她以前熱愛路跑，但回家換衣服、跑完再回家沖澡，來回超過一小時；有了小孩以後，這一小時再也擠不出來。

Q：浪費時間等於減少生命！人一直打轉，沒有時間思考了。怎麼幫市民省時間呢？
A：所以我要推動「週週有臨托」，讓家長每週都能喘口氣；補助企業擴大實施彈性工時，別讓爸媽卡在上下班尖峰裡，趕不及接小孩；在捷運站附屬設施與登山口旁設置運動驛站，寄物、換裝、沖洗一次完成，運動零折返；把共享電動機車納入TPASS，補上捷運到不了的最後一哩；並進行北捷安全總體檢，讓通勤零障礙。
我的目標很具體：每天為台北人省下三十分鐘。這三十分鐘，可以陪孩子讀完一本書，也可以留給自己。

Q：實現這五大願景，台北會創造什麼新生態？
A：我們可以倒過來問，台北缺的是什麼？台北缺的，就是這個字「HEART心」。
Habitat（空間）、Empower（培力與機會）、Accompany（陪伴）、Resilience（韌性與安心）、Time（時間）——五個願景的英文字首合起來，就是HEART：心。

Q：這不就是一個有心跳的台北！？
A：是的，台北資源這麼多，為什麼我們過得這麼不順？答案就在這個字裡。
台北的市政，缺的就是這一顆心。這顆心要裝得下推著輪椅的、不同性別認同的、新住民，以及每一個曾覺得自己被城市漏掉的人。

Q：馬丁路德金恩說：「我有一個夢……你現在有五個願景，這五個圈圈會合成什麼夢？」
A：四年之後，我希望台北市民走出家門就看見樹蔭；下班在捷運站換個衣服跑步回家，一天多出三十分鐘；家裡的長輩在社區裡有人作伴；台北的孩子和每一個市民，在這座城市裡都敢做夢；而危機來時，台北站得穩。
市政有沒有用心，市民每一天都感覺得到。用心，城市就會順；順了，人就會留；人留下來，台北就活起來。
有心就能做到，有愛就能做好。我要帶著這一顆心，讓台北順起來！

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