刷樂35周年迎二代接班 牙刷市占連十年居冠布局健康保健新事業

產業中心/綜合報導

從口腔照護跨足健康保健市場　開啟集團多元成長新局

台灣本土口腔清潔品牌「刷樂（Shallop）」迎來創立35周年重要里程碑，正式宣告啟動二代接班與集團事業布局。刷樂國際董事長陳永記攜手接班的總經理陳以倫共同亮相，展現品牌傳承與轉型決心。根據品牌引用的尼爾森（Nielsen）市場調查數據，刷樂在台灣牙刷市場占有率超過35%，並連續十年位居市場第一。面對消費市場變化與新世代需求，刷樂將持續深化口腔照護產品布局，同時透過二代經營團隊拓展健康保健事業，為集團開啟下一階段成長動能。

深耕台灣35年　刷樂穩居牙刷市場領先地位

創立於1991年的刷樂，從牙刷產品起家，逐步發展為涵蓋牙刷、牙膏、漱口水及牙線等品項的口腔清潔品牌。根據品牌提供的尼爾森市場調查資料，刷樂牙刷在台灣市場占有率超過35%，相當於每三支牙刷中，約有一支來自刷樂，並已連續十年維持市占領先地位。

在通路布局方面，刷樂產品已廣泛進入全台量販、超市、藥妝及其他零售通路，並積極拓展電子商務市場，透過實體與線上雙軌經營，提升品牌與消費者的接觸機會。

營運表現方面，刷樂國際2026年前三季營收達成率為106%，主要受惠於無銅片牙刷、牙線棒及旗下菲力家族民生清潔用品等產品銷售成長。隨著實體通路與電商業務持續推進，集團預估2026年全年自結營收有望突破27億元，較前一年呈現雙位數成長，挑戰歷年新高。

從傳統通路到產品創新　兩代經營思維推動品牌轉型

回顧創業歷程，董事長陳永記早年看準台灣牙刷市場發展潛力，與泰國合作夥伴共同開發牙刷產品，並從傳統雜貨店通路切入市場。當時透過經銷商獎勵、海外旅遊及差異化行銷策略，逐步建立品牌知名度與銷售網絡，為日後的通路擴張奠定基礎。

隨著市場競爭加劇，刷樂也將產品研發視為品牌成長的重要關鍵。2004年，刷樂導入德國巴斯夫材料製成的纖柔刷毛，並針對消費者使用習慣調整刷頭尺寸、刷毛配置及握柄設計，藉由產品細節的改良，建立與國際品牌的差異化特色。

其後，刷樂進一步引進比利時無銅片植毛設備，發展無銅片牙刷系列，擴充產品設計與製造技術的應用。相較於傳統植毛方式，無銅片技術提供不同的刷毛排列與刷頭設計可能性，也成為刷樂近年重要的產品發展方向。

2021年，總經理陳以倫更將設計美學與跨界合作導入品牌經營，邀請知名設計師聶永真參與產品設計，讓牙刷不再只是日常清潔用品，也能透過外觀、色彩及包裝設計展現生活風格，進一步吸引年輕消費族群。

隨著產品市場接受度提升，無銅片牙刷系列持續成長，逐步成為刷樂重要的營收來源，也反映品牌從傳統民生用品走向設計與功能並重的經營方向。

不只賣牙刷　打造完整口腔照護產品布局

陳永記表示，刷樂35年來最重要的資產，不僅是市場銷售表現，更是長期累積的產品研發能力與消費者信任。

從早期專注牙刷製造，到逐步延伸牙膏、漱口水、牙線及牙線棒等品項，刷樂持續擴大口腔清潔產品組合，希望提供消費者更多元的日常使用選擇。

在經營策略上，刷樂也逐步從單一產品導向轉為整體品牌經營，結合材料應用、產品設計、製造技術及通路資源，強化口腔清潔市場的競爭基礎。

落實企業永續　從口腔衛教延伸偏鄉公益

除了品牌經營，刷樂近年也持續投入企業永續與社會公益，將口腔清潔相關知識與資源帶入校園及地方社區。

多年來，刷樂與地方牙醫師公會合作，透過兒童刷牙比賽、口腔衛教活動等形式，推廣日常口腔清潔觀念。自2021年起，更攜手專業醫療人員深入偏鄉，與高雄六龜陳俊志牙醫師合作，關注當地學童口腔照護需求，並支持六龜合唱團相關活動，協助孩子拓展學習與展演機會。

適逢品牌35周年，刷樂也宣布攜手聯合勸募，規劃將口腔照護相關資源延伸至更多需要支持的家庭，持續深化企業社會參與。

陳永記認為，企業永續不應只停留在單次捐贈，而是思考如何結合本業專長與長期累積的資源，建立具有延續性的公益參與模式。

二代兄弟分進合擊　刷樂集團跨足健康保健新領域

迎接35周年，刷樂最受矚目的發展之一，便是二代經營團隊正式接棒。陳永記表示，兩位兒子願意投入企業經營並承擔不同事業領域的發展責任，對品牌傳承具有重要意義。

依據集團規劃，小兒子陳以倫出任刷樂國際總經理，持續深耕口腔清潔市場，推動產品創新、品牌年輕化及通路發展；大兒子陳以旋則開拓健康保健事業，創立「昂萃 Puriginal Life」，將集團經營觸角延伸至不同的健康生活消費領域。

透過兄弟分工與事業多元化布局，刷樂集團未來將以既有口腔清潔事業為基礎，結合新品牌發展，探索更多市場機會。

從傳統牙刷品牌到多元健康生活事業，刷樂35年的發展歷程，不僅見證台灣民生用品市場的變化，也展現本土企業在世代交替過程中，持續尋求創新與轉型的經營思維。隨著二代團隊逐步承接營運重任，刷樂集團也將朝向產品多元化、品牌年輕化與跨領域經營持續邁進。