〔台北訊〕三三會十月例會於2026年10月21日在台北美福飯店舉行，由理事長 林伯豐主持，邀請Google台灣區前董事總經理 簡立峰，以「AI 新趨勢與企業AI轉型」為專題演講。
從辦公室工作到產品研發，人工智慧正改變企業做事的方法，如何用出成效、管好風險，成為這次交流的重點。林伯豐關注AI對生活與公共服務的幫助，並呼籲建立起安全制度；簡立峰則從技術進展、產業變化以及人才需求，說明企業接下來面對的調整。
林伯豐表示，AI 可以協助老師準備教材、配合學生程度安排學習，也能幫醫療人員分析影像、及早發現疾病風險。企業則可用來找出異常交易、掌握設備狀況，減少重複作業，讓員工有時間處理更重要的工作。
但是當AI開始操作網站、程式和資料庫時，相對的管理方式也必須跟上。他建議政府推動一個能明確檢查成效、釐清責任並處理損害的安全制度，讓創新與保障同步前進。凡涉及隱私、權益以及重要決策時，仍應由人員監督，避免把判斷全部交給系統。
簡立峰博士專題演講 : AI 新趨勢與企業AI 轉型
簡立峰指出，AI 正從提供文字答案，進一步發展到理解目標、安排步驟並執行任務。這類AI 代理人，有機會參與採購、財務、法律以及程式開發，成為企業日常運作的一部分。
企業若要導入，得先說明清楚工作怎麼做、哪些資料可以使用，以及哪些事情必須經過主管同意。將經驗整理成明確流程，也有助於降低員工離職或換手時的交接落差。主管未來除了分派人員工作，還得掌握AI的權限、產出品質與使用費用。
搜尋與創作改變，小團隊也能做大事
在網路內容方面，簡立峰分析，當搜尋服務直接整理出答案，使用者點進原始網站的機會可能將減少，企業需要重新思考內容上要如何去吸引讀者，以及如何維持與客戶間的連結。
影音製作同樣面臨變化。過去需要多人分工的寫稿、影像以及後製，如今可以直接透過AI 來協助完成，讓個人或小團隊有能力承接更多工作。不過，工具容易取得，也代表競爭力因此增加，能否理解需求、做出特色，才是經營關鍵。
工作重新分配，經驗更顯重要
簡立峰再以美國軟體業就業變化說明，AI普及後，初階工作與資深職務可能出現不同走向。例行任務逐步由工具分擔，然而企業卻更需要能檢查結果、發現問題並承擔決策責任的人才。
這項變化也延伸到法律、財務等專業服務領域。企業需要調整分工，讓員工學會提出清楚要求、判讀結果以及修正錯誤。對年輕工作者而言，學習使用AI之外，累積專業基礎與實務經驗仍然是極為重要。
研發加快腳步，台灣尋找新機會
簡立峰認為，AI 的商機將逐步擴及到材料、藥物與晶片設計。透過資料分析、模擬及篩選，研究人員能更快找出值得測試的方向，減少反覆嘗試，讓新產品開發更有效率。
隨著應用增加，晶片、伺服器、資料中心與網路設備的需求，也與電力以及基礎設施緊密相連。台灣具備硬體製造優勢，若能進一步發展軟體服務、接近客戶需求，將更有機會擴大參與AI產業的空間應用。
今日在面對技術競爭與資源投入，簡立峰也提醒企業要多留意安全風險與能源限制。AI能做的事情越多，資料保護、權限控管以及人員查核就越形重要。
從這次例會的熱絡討論中可見，企業轉型可以先從耗時、重複且容易檢查成果的工作項目先行著手，再逐步擴大到應用層面。把流程、人員訓練以及管理規則一起做好，才能將AI的效率提升出來，成為一個穩定且長久的經營助力。
〈三三會談企業AI轉型、簡立峰解析工作變化與安全管理〉這篇文章最早發佈於《縱橫新聞》。
