美國空軍與美國太空軍（指美國軍方負責太空作戰的獨立軍種）正積極推動人工智慧（AI）技術的採用，以提升作戰效率與決策優勢。然而，在快速導入新工具的同時，軍方面臨著治理、成本控制及組織文化調適等挑戰。
美國空軍部長特洛伊·邁因克（Troy Meink）表示，美國空軍已將超過 300 種 AI 工具交付給旗下人員使用，且他本人也日常運用這些工具。AI 應用目前已協助近 15 萬名美國空軍人員簡化工作流程，並為美國太空軍的「守護者」（Guardians，美國太空軍人員的稱呼）提供資料融合工具。儘管如此，美國太空軍作戰部長 Douglas Schiess 坦言，該軍種在運用 AI 方面「做得還不夠」，強調需擴大 AI 應用以取得決策優勢。
部分專家對於國防部（DOD）推動 AI 的方式抱持疑慮。保衛民主基金會（Foundation for Defense of Democracy）的 AI 研究員 Leah Siskind 指出，儘管國防部簡化了 AI 工具採購流程，但「由上而下的強大文化壓力」可能導致「不良流程加速」。她警告，若缺乏結構性的審查，AI 的快速導入可能反而加快錯誤的處理模式。退役美國空軍中將 William Bender 則質疑軍方在企業層級管理 AI 使用的能力，擔憂出現「影子 IT」（未受追蹤的資訊科技流程），這會讓成本隱藏在營運預算中，最終卻在企業整體層面累積高昂費用。
成本問題已浮現具體案例。美國陸軍的 Sage AI 平台在今年 5 月宣布「無限存取」後，至 6 月中旬已耗盡 1 億個 Token（大型語言模型處理資訊的基本單位）的預算。美國空軍部（DAF）資訊長 Ashely Devoto 對此表示，軍方正審慎處理 AI 使用與成本考量，建議針對較簡單的任務可採用較不先進的 AI 工具或現有非 AI 工具。
為應對這些挑戰，美國空軍部已啟用國防部的 GenAI.mil 平台，供非機密與敏感後勤任務使用，並整合了 OpenAI 的 ChatGPT、Google 的 Gemini 及 xAI’s Grok 等工具。目前，在可存取 GenAI.mil 的 330 萬名軍方及文職人員中，逾半數已使用該平台。美國空軍部資料與人工智慧長 Susan Davenport 負責制定 AI 策略、政策及治理，並加速 AI 能力發展。同時，軍方透過名為 CLARA 的中央庫存系統追蹤 AI 使用案例與能力。
美國空軍部的目標是實現「普及且企業級的 AI 應用」，並透過其 AI 策略及人才發展計畫，將美國空軍建立成一支「AI 優先部隊」，要求所有人員具備基本的 AI 素養。美國空軍總士官長 David Wolfe 更成立了一個由約 165 名軍人與文職人員組成的 AI 行動小組，負責從基層識別有潛力推廣至全軍的 AI 專案，目前已找出超過 50 個項目。然而，美國空軍少校 Megan Hainline 提醒，若無直接指導，科技採用將面臨困難，因人員繁忙，通常不會主動學習新技術。
