從旅行箱到啤酒 百夫長如何打造跨越產業的品牌新經濟

(記者孟倩玉報導)

CENTURION以複合式創新經營理念，從守護海洋與森林的主題式旅行箱，到商務會所裡的一瓶啤酒、高端招待所茶桌上的紅茶，甚至品牌每年的年度限量版皮帶，百夫長集團（CENTURION）正以獨特的品牌經營哲學，走出一條不同於傳統企業的創新道路。

提起百夫長（CENTURION），許多台灣消費者首先想到的是印有北極熊、亞洲象、大熊貓等圖案的主題旅行箱。然而，這個以旅行用品打開市場知名度的品牌，早已不再侷限於單一產業，而是持續將品牌價值延伸至旅遊服務、食品飲品、生活用品及創新設計等不同領域。在百夫長集團創辦人陳志彬博士的經營理念中，品牌不只是商品上的一個商標，更是一種生活態度、一份消費者的信任，更是買賣雙方共同成長的平台。

百夫長旅行箱最具代表性的特色，就是將「海洋保護、森林保護、動物保育」等理念融入商品設計。當多數旅行箱品牌將競爭焦點放在價格、容量與材質時，百夫長選擇為旅行箱賦予更多故事與情感，其中，「世界遺產系列、瀕臨滅絕物種系列、年度十二生肖系列」等經典款式，歷經十餘年的市場考驗，仍然是品牌極具代表性的熱銷商品。在百夫長集團旅行箱事業部門內部，這三系列商品甚至被同仁親切地稱為「印鈔機」。

對許多百夫長旅行箱的支持者而言，購買旅行箱不只是為了下一趟旅程，百夫長集團進一步將事業延伸至高端旅遊服務，成立百夫長旅行社。從挪威極光、南極探索、模里西斯海島度假，到非洲動物大遷徙，百夫長將旅行箱所承載的旅行夢想，轉化為真實而難忘的旅遊體驗。這樣的經營方式，也展現出百夫長與一般商品品牌不同的思維。

百夫長集團旗下的 CENTURION MEMBER CLUB 與 CENTURION VIP DINNER，正是這種品牌文化的延伸。透過VIP客戶與百夫長集團創辦人陳志彬博士VIP晚宴，讓消費者與品牌之間的關係不再只是一次性買賣，而是能夠持續交流、分享生活與建立友誼的長期連結，這正是百夫長集團所追求的品牌價值。

新冠疫情期間，旅行箱市場受到嚴重衝擊，百夫長集團主席陳志彬博士提出了一項不同於傳統企業經營的決策，他要求集團積極尋找適合疫情期間市場需求的新商品與新事業，即使無法創造利潤，也應優先考慮維持企業的營運能量，讓工作夥伴與合作廠商能夠繼續走下去。

在這樣的背景下，百夫長啤酒（CENTURION BEER）應運而生，百夫長啤酒採取相對封閉且明確的市場區隔策略，將主要銷售對象鎖定全省高級商務招待所與私人會所等通路，誤打誤撞開出了非常亮眼的營收與銷售成績，如今，百夫長啤酒也已迎來品牌發展的重要五年里程碑，成為集團跨產業經營理念的一項代表性成果。

未滿18歲請勿飲酒  開（騎）車不喝酒　喝酒不開（騎）車！