全球氣候行動持續加速，但從「承諾投入」走到「資金真正進場」，仍存在不小落差。即使一項專案有助能源轉型、氣候調適或自然保育，如果投資風險太高、收益不夠穩定，仍可能難以吸引資金投入。
國泰金控連續5年參與紐約氣候週，為年底參與聯合國第31屆氣候峰會（COP31）提前暖身，今年由國泰世華銀行副總經理温珍瀚赴紐約氣候週「世界氣候高峰會（World Climate Summit，WCS）」，以本場唯一台灣代表身分，分享國泰金控如何降低投資風險、提升永續專案吸引資金的條件，並透過更可信賴的永續資料支持投資決策，讓世界看見台灣金融業對氣候與生物多樣性的投入與承諾。
國泰金控指出，今年紐約氣候週超過千場論壇，匯聚全球政府、企業、金融機構及各界領袖，從能源、影響力到實際行動，探討如何讓氣候承諾真正落地。其中，WCS串聯COP31行動議程，鏈結全球重要領袖展開跨界對話。温珍瀚受邀參與「動員資本驅動成長：從承諾走向交易（Mobilising Capital for Growth：From Commitments to Transactions）」座談，討論如何結合政府與民間力量，降低資金投入氣候轉型的門檻，特別是讓更多資金能夠進入仍在發展中的市場，將氣候承諾進一步轉化為實際交易。
「永續的標籤不是投融資的通行證。」温珍瀚表示，即使一項專案對環境有益，也不代表資金自然會進來，金融機構仍須衡量投入多少風險、能否獲得合理報酬，以及這項投資是否能夠長期運作。以國泰金控投資台灣離岸風電為例，離岸風電涉及高度專業的大型基礎建設，面對相關專業與風險挑戰，國泰金控透過外部技術顧問補足專業能力，也提早與主管機關討論可能面臨的風險及因應方式，成為國泰金控持續與沃旭能源深化台灣在地離岸風場策略合作夥伴關係的重要基礎。
國泰世華銀行副總經理温珍瀚（中）在紐約氣候週「世界氣候高峰會（World Climate Summit，WCS）」，以本場唯一台灣代表身分，分享國泰金控如何推動氣候資金從承諾走向落地。 （國泰金控提供）
讓一個專案「值得投資」仍不夠，要讓更多資金投入永續轉型，還需解決「誰來承擔風險」的問題，部分具有永續價值的專案，可能因仍處於開發初期，或當地市場、制度尚未成熟，導致資金不敢貿然進場。温珍瀚分享，透過「混合金融」模式，依政府、開發銀行、慈善挹注及商業資本所能承擔的風險進行搭配，共同分擔風險，而面對監理制度或缺乏市場先例等問題，也需要提早分析、溝通，並借重熟悉當地市場的合作夥伴，降低資金進場門檻。
除了讓資金願意進場，另一個關鍵是市場上是否具備足夠的永續專案可以投資，因此座談中重申匯聚「可投融資、可複製且具規模化潛力」永續專案庫源（Sustainable Project Pipelines）的重要性與典範經驗。溫珍瀚表示，國泰金控長期支持AVPN亞洲社會投資人網絡（Asian Venture Philanthropy Network, AVPN）建立ASCENT「亞洲再生能源轉型倡議（Asia’s Clean Energy Transition Initiative）」，透過公正能源轉型綱要、影響力衡量原則及解方案例資料庫，讓資金與具潛力的永續專案更有效對接。
此外，永續金融要進一步擴大規模，還需要一套能讓市場共同判斷的衡量基礎。温珍瀚提到，真正限制永續金融複製與擴張的關鍵之一，是市場是否具備可比較、可信賴的永續資料，各企業即使揭露相同指標，若計算方式與定義不同，不僅使金融機構難以直接比較，也增加風險評估與定價的難度，未來可由主管機關建立共通定義、金融業提出實務需求，並透過可信平台及AI提升資料一致性；當市場逐步建立共同的衡量基礎，金融機構才能更有效評估風險與進行定價，進一步形成可規模化的投融資基礎。
面對氣候轉型龐大的資金需求，國泰金控強調，將持續發揮金融核心職能，以「氣候、健康、培力」永續三大主軸，將國際永續趨勢帶入投融資實務，讓氣候承諾不只停留在目標，更進一步轉化為實際行動，朝著「亞太最佳金融機構」的目標邁進。
