企業公益走向長期投入　天逸集團温峰泰5年捐助足跡遍及全台20縣市

財經中心/綜合報導

企業投入公益並不罕見，但如何從單次捐助轉為持續性的社會參與，近年也成為企業社會責任受到關注的一環。天逸集團創辦人温峰泰長期關注弱勢家庭及急難救助議題，近5年來持續透過跨縣市方式投入相關公益行動，目前捐助足跡已遍及全台20個縣市，累計輪流執行接近三輪。相較於集中於特定時間或地區的公益活動，這項計畫採取分散地區、長期持續的方式進行。

據了解，這項公益行動採取「每月一縣市、持續輪流進行」的方式，希望讓相關資源不集中於單一地區，而能隨著時間逐步延伸至不同縣市。完成一輪後，再依序展開下一輪，形成一種持續性的公益參與模式。

相關公益資源主要透過地方政府社會救助體系及公益團體，依相關機制與實際需求運用於喪葬救助、棺木代金及相關殯葬補助，協助面臨急難事件及經濟壓力的家庭。

5年遍及20縣市　感謝狀記錄捐助足跡

從歷年收到的地方政府及公益單位感謝狀，也可以看見這項公益行動跨越不同縣市的紀錄。相關資料顯示，這項捐助並非集中於單一地區或一次性大型活動，而是採取逐月輪替方式進行。

對一般家庭而言，親人離世除了情感上的衝擊，後續殯葬支出也可能增加家庭經濟負擔；對經濟條件較為困難或遭逢急難事件的家庭而言，相關費用更可能成為短期生活壓力。因此，喪葬救助、棺木代金及相關補助，也是部分地方社會救助工作所關注的項目。

温峰泰近年將部分公益資源投入相關領域，並透過地方政府及公益團體既有機制進行，希望由第一線單位依實際個案狀況及相關規定運用資源。

從單次捐助走向持續參與

近年企業社會責任的討論，也逐漸從單次捐款、物資捐贈，延伸至企業如何依自身能力持續參與社會議題。對地方弱勢及急難家庭而言，民間資源若能透過既有社會救助體系投入，也可成為社會支持網絡中的補充力量。

温峰泰表示，企業在經營發展之外，也可以在能力範圍內持續關注社會需求，因此選擇以長期、分散地區的方式投入相關公益行動；真正的富足，不在於擁有多少，而是心懷善意、懂得感恩，也願意把溫暖留給需要的人。未來仍將持續關注弱勢家庭、急難救助及相關公益議題，並依既有方式延續相關公益投入。

從5年來持續投入，到捐助足跡遍及全台20個縣市，並已陸續輪遍各縣市近3次，這項公益計畫呈現企業以較長期方式參與地方社會救助的一種新模式。