【創新聞記者陳光蘊／採訪報導】十組跨界導師、兩年陪伴與全薪實習，如何讓家庭資源有限的青年走進職場？談青年就業，我們常問學生準備好了沒有，卻較少追問：每個人是否擁有相近的準備條件？有人能靠家庭人脈認識產業、從容試錯；有人在課業與打工間奔走，連實習都得先計算收入缺口。必勝客 Pizza Hut 與普仁青年關懷基金會推動的《育成計畫 Break the Limits》第二屆啟航，以兩年一對一陪伴、每月六千元助學金及暑期全薪實習，回應這道落差。從編輯台看，這項合作的公共意義，在於將支持延伸至職涯探索。經濟援助能減輕生活壓力，青年仍需要有人解釋產業如何運作、工作要求什麼。這些日常提點，正是家庭資源差距容易被忽略的一環。
▲育成計畫Break the Limits第二屆新生正式起跑，導生首次相見歡合照 (圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.10.05)求職之前，先補上理解職場的機會
「近貧」不只是收支問題，也可能意味著缺少請益對象，難以判斷工作是否適合自己。職務說明能列出資格，卻未必能呈現工作的日常、團隊的協作與產業的壓力。當選擇只能依靠想像，求職便容易成為倉促下注。計畫延續「B.R.E.A.K 五大求職力」：Bridge 適應力提供工具與技能學習；Reshape 品牌力協助履歷與面試準備；Equip 智囊力安排導師輔導；Accelerate 衝刺力串接實習與就業媒合；Kickstart 啟航力提供經濟支持。其價值在於接起學習、實作與生活需求，承認青年能否前進，也受時間、資訊與經濟條件影響。
全薪實習，讓探索不必先付出生活代價
本屆合作夥伴包括必勝客、三普聯合會計師事務所、士潔服務、台北文華東方酒店、台灣經濟研究院、半隻羊立體書實驗室、宜家家居新莊店、京城創意管理顧問、精英電腦及燿華電子，涵蓋餐飲、財會、旅宿、研究、科技與創意領域。學員來自政治、資訊管理、醫療健康、餐飲管理及哲學等科系，依興趣、專長與探索方向媒合，讓職涯想像有機會跨出科系邊界。全薪安排尤其關鍵。需要打工維生的學生，未必負擔得起報酬不足的實習；若經驗必須靠家庭補貼取得，機會便已帶著篩選條件。但薪資只是起點，培育品質仍取決於工作內容、指導與回饋。企業提供職缺之後，更需要讓學生理解任務、承擔責任，並有改善的空間。
▲企業導師與學生從共同繪製一片Pizza開始認識彼此 (圖/創新聞記者陳光蘊翻攝2026.10.05)兩年陪伴的分量，在熱鬧之後
新生說明會透過「我們的 Pizza－導生認識工作坊」，讓導師與學生共作 Pizza 畫布，從生活與興趣建立交流；學員也寫下「給兩年後自己的信」，記錄期待。這些安排讓關係有了起點，真正的考驗卻在往後。當學生改變志向、實習遇挫，或因家庭壓力放慢腳步，陪伴能否持續？發現自己不適合某個產業，能否也被視為探索的收穫？好的導師應協助青年形成判斷，而非替他決定方向。兩年後拆開那封信，值得期待的是學生更清楚自己想追求什麼、為何改變，以及下一步如何選擇。
企業投入的成色，應由青年的改變來檢驗
第一屆學員陸續完成首年課程與暑期全薪實習，第二屆獲得更多夥伴響應，為合作延續建立基礎。接下來，成果觀察也應超越人數與場次：學生是否更理解職場、辨認自身能力，並能在離開計畫後繼續前進？必勝客「每個人都能享用到等份且專屬自己的一片比薩」的精神，延伸至職涯培育，便需要看見不同處境：有人缺經濟支持，有人缺產業資訊，有人需要願意聽完困惑的前輩。一項計畫無法消除所有起點差距，卻能讓企業在等待人才之外，參與人才成長。第二屆啟航的重量，將落在兩年的日常：有用的建議、認真的指導，以及遇挫仍能延續的關係。承諾成為具體支持，「夢想不設限」才有機會走進青年能夠作主的人生。
